工業(yè)4.0時代的來臨，也意味著當(dāng)下制造業(yè)中小企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)——如何向智能工廠轉(zhuǎn)型。但是對于中小型企業(yè)來說，向智能工廠轉(zhuǎn)型并不容易。那么，數(shù)字化浪潮下，中小制造企業(yè)如何向智能工廠轉(zhuǎn)型呢？

從傳統(tǒng)制造模式到工業(yè)4.0時代，制造技術(shù)的發(fā)展面臨著四大轉(zhuǎn)變：

①從相對單一的制造場景轉(zhuǎn)變到多種混合型制造場景的變化；

②從基于經(jīng)驗的決策轉(zhuǎn)變到基于證據(jù)的決策；

③從解決可見的問題轉(zhuǎn)變到避免不可見的問題；

④從粗放型管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理。

中小企業(yè)想要順應(yīng)這些轉(zhuǎn)變，然后向智能工廠智能制造轉(zhuǎn)型，首先要建立一套標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。智能工廠轉(zhuǎn)型絕對不是紙上談兵，需要在實戰(zhàn)經(jīng)驗中不斷地摸索、調(diào)整。在智能工廠轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向?qū)用?，中小企業(yè)要遵守“三不要”的原則：

1、不要在落后的工藝基礎(chǔ)上搞自動化

如果企業(yè)現(xiàn)狀還處在工業(yè)2.0階段，就不要在此基礎(chǔ)之上進行智能工廠升級，首先要解決的問題是工藝基礎(chǔ)如何優(yōu)化，其次再考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的問題。

2、不要在落后的管理基礎(chǔ)上搞信息化

對于數(shù)字化管理而言，首先要做到的是：管理層的理念一定要轉(zhuǎn)變，不能夠以傳統(tǒng)的理念去搞信息化管理，否則只是換湯不換藥，無法真正實現(xiàn)信息化管理。

3、不要在不具備網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)時搞智能化

想要實現(xiàn)工業(yè)4.0，必須建立在企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化都具備的基礎(chǔ)之上。

其實，對于很多中小型企業(yè)來說，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的一個問題就是數(shù)據(jù)采集的問題。一般企業(yè)首先重視“上層建設(shè)”，啟用了制造現(xiàn)場的執(zhí)行管理系統(tǒng)，但在使用中會發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集還需要人工大量錄入，并沒有真正從根本上實現(xiàn)數(shù)字化升級。那么該如何解決智能化數(shù)據(jù)采集的問題呢？可以更換智能設(shè)備或安裝智能安燈系統(tǒng)，但無論哪一種方式，都需要付出相對高昂的成本，對于中小企業(yè)來說無疑增加了運營成本和資金壓力。而企業(yè)數(shù)字化升級又是迫在眉睫、亟待解決的問題。

針對這樣的行業(yè)痛點和轉(zhuǎn)型難題，阿爾卑斯系統(tǒng)集成（大連）有限公司潛心研發(fā)出一款具有強大數(shù)據(jù)采集功能的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視系統(tǒng)。該系統(tǒng)全程安裝簡單，無需更換原有設(shè)備的三色燈，也無需改造、停產(chǎn)，只需插入智能數(shù)據(jù)采集器TS-10就可以實時監(jiān)視三色燈數(shù)據(jù)，實時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人以及自動生成數(shù)據(jù)報表，從根源上解決數(shù)據(jù)采集難題。

阿爾卑斯設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視系統(tǒng)可以監(jiān)視到設(shè)備運行、故障、待機、閑置等多種情況，對于設(shè)備單體稼動情況、產(chǎn)線稼動情況、整體設(shè)備稼動情況實時匯總，管理人員對設(shè)備情況一覽無余，“了如指掌”。同時該智能工廠解決方案還可以與企業(yè)現(xiàn)有的第三方管理系統(tǒng)（如MES系統(tǒng)）無縫對接，實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，解決人工錄入難、漏、慢等難點問題。阿爾卑斯系統(tǒng)集成（大連）有限公司研發(fā)的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視系統(tǒng)，憑借30年的技術(shù)沉淀以及國際領(lǐng)先的專業(yè)水平，已幫助眾多中小型企業(yè)成功地向智能工廠轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)下中小型企業(yè)向智能工廠轉(zhuǎn)型升級的一個絕佳選擇。