內(nèi)卷”是當下的熱門詞匯之一，而“極度內(nèi)卷”更是不乏存在，國內(nèi)同行“卷”、出海還在“卷”…… 其實，“內(nèi)卷”只是表象，是結(jié)果，“內(nèi)卷”的根源是不合理的社會資源分配機制！中國制造業(yè)的“內(nèi)卷”和教育的“內(nèi)卷”是同構(gòu)的，要改變這個局面，法律和產(chǎn)業(yè)政策就必須由之前的“幫強”轉(zhuǎn)向“扶弱”。 

“極度內(nèi)卷的中國企業(yè)征戰(zhàn)海外，擊敗曾經(jīng)不可一世的西方行業(yè)巨頭... ...”簡直是現(xiàn)代商戰(zhàn)版的勵志故事，所以特別符合中國傳統(tǒng)的價值觀。

古代“頭懸梁，錐刺股，鑿壁偷光，囊螢映雪，鐵杵成針，愚公移山之類的勸學故事就汗牛充棟。憑借在國內(nèi)卷出來的扎實的數(shù)理化功底，現(xiàn)在小鎮(zhèn)做題家們出國后成績都名列前茅，完爆每天只知道泡吧搞對象的白人同學... ...因此大多數(shù)中國人都自然而然地相信，中國企業(yè)出海就像大學生出國：高考的洗禮錘煉出中國留學生堅韌不拔的意志和堅實的基本功；末位淘汰和996工作制則把中國企業(yè)打造一批紀律嚴明、能打硬仗的鋼鐵之師，所以中國企業(yè)出海一定會把西方巨頭殺得片甲不留?？梢姡皹O度內(nèi)卷的中國企業(yè)出海后必將大殺四方”這個結(jié)論是建立在“吃得苦中苦方為人上人”的中國傳統(tǒng)價值上做出的判斷，確切的說是道德判斷，而不是邏輯判斷。如果你是個堅定的中國傳統(tǒng)文化的擁護者，那么本文的結(jié)論可能會震碎你的三觀。“內(nèi)卷”的目標是做大企業(yè)，企業(yè)越大能獲得的社會資源也就越多搞制造如果沒有規(guī)模，銀行都貸不到款。相反，如果企業(yè)做大了，那么各種資源都會集中過來，地方政府也會鼓勵頭部企業(yè)繼續(xù)擴大規(guī)模，甚至要求地方銀行給以低息貸款。企業(yè)如果做大了做出名了，就會得到政府和全社會的保護，就像粉絲保護偶像。明星企業(yè)即便拖欠員工工資，拖欠小供應商貨款根本不算事，即便爆出產(chǎn)品數(shù)據(jù)造假，質(zhì)量缺陷等丑聞，也能成功地平息輿論。所以在國內(nèi)市場，企業(yè)做大規(guī)模是極具誘惑力的。
即便出海，中國企業(yè)仍然會卷，至死方休經(jīng)常聽報道外國對中國某個產(chǎn)品進行反傾銷調(diào)查，之前一直有個疑惑：中國廠商只需要把價格定得比競爭對手稍微低一些就可以了，這樣利潤還更高，為什么要把價格打得那么低，以至于被認為是傾銷？因為出海后和你拼價格的仍然是國內(nèi)鄰村的那幫孫子。不妨設(shè)想這樣一個場景：某產(chǎn)品外國公司的價格是100塊錢，中國A公司的同類產(chǎn)品性價比高質(zhì)量也很好，報價90塊，非常有競爭力；正在A公司志在必得的時候，對街的B公司報價80，雖然利潤已經(jīng)非常微薄，但是加上出口退稅，新能源補貼，外匯差價等七七八八的收入，刨除一年的費用，再避避稅，到年底還能有的賺；正當A公司考慮要不要跟進降價的時候，鎮(zhèn)上的C公司報價70，而且有現(xiàn)貨。因為C公司是鎮(zhèn)上的明星企業(yè)，設(shè)備多，規(guī)模大，靠走量獲得利潤，也做了很多庫存。如果產(chǎn)品長時間不能變現(xiàn)，工廠長期無法飽和生產(chǎn)，那么將產(chǎn)生無法估量的成本。所以即便報價接近A和B的成本，C公司仍然可以生存。正當A和B盤算著要不要退出的時候，在市中心剛蓋了總部大樓的D公司出價60。因為D準備上市，所以需要海外訂單作為題材，對于這個項目更是志在必得。就算虧本賺吆喝，這單虧的錢在股票市場個把小時就能賺回來。D公司的攪局讓A，B，C已經(jīng)在考慮退出了，這時村頭E公司老板登場了。只見他點了根華子，粗壯的手指在鍵盤上飛舞，計算器傳出性感又不失莊重的女播音員抑揚頓挫聲音：“歸零，5+3+，+，等于。。。”最后E老板在煙灰缸里掐滅了手中的煙頭，胸有成竹地說：“俺爆假物石”。50？所有人都驚掉下巴，因為這完全是虧本的買賣了。但是E老板有他自己的盤算：不管三七二十一先簽下這個大訂單，有了這么大的國際項目，拿地，貸款，都不需要自己出面，管委會和鎮(zhèn)領(lǐng)導就都包辦了，因為這也是妥妥的“一把手工程”。這樣就可以從當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)銀行低息貸出一大筆款，開發(fā)區(qū)的幾百畝工業(yè)用地連廠房幾乎是白送，其中一半廠房先租出去，叫上搞房地產(chǎn)的兄弟在周邊地塊開發(fā)員工宿舍和商品房。員工都是現(xiàn)招，從A，B，C，D公司挖個技術(shù)大拿，操作工在周邊找就行。生產(chǎn)設(shè)備都買二手的最便宜的牌子，一次進貨500臺機器，只付20%的預付款，至于原材料的錢可以先欠著，等客戶錢到賬了再付。這個單子做完，員工辭退，設(shè)備賣掉，廠房出租。再以品質(zhì)不過關(guān)為理由把供應商的錢往下壓一壓。到最后自己現(xiàn)金流不但不虧，周邊地產(chǎn)還收益頗豐。由于為當?shù)刈龀隽送怀鲐暙I，還華麗轉(zhuǎn)身成為身價過億的人大代表。。。。。。上述場景雖然戲劇化，但實際的項目操作要更加離譜。從中也不難發(fā)現(xiàn)低價競爭的內(nèi)在邏輯，就是要千方百計地做大規(guī)模。只有規(guī)模足夠大，銀行才給貸款，政策才有扶持，稅收才能減免。只要規(guī)模足夠大，就有議價優(yōu)勢，就能拖欠供應商貨款，就能更低成本地使用各種社會資源。由于規(guī)模足夠大，就能夠進一步地降低成本和市場價格，把其他廠家卷死，并進一步擴大市場份額。
企業(yè)“內(nèi)卷”是因為沒得選很多行業(yè)給民企設(shè)置了準入門檻，所以客觀上就造成了僧多粥少的局面。利潤最高的軍工，能源，航空航天最肥的訂單都是留給國企的，民企最多是接國企分包下來的業(yè)務(wù)，利潤就被分掉了大半，還得有關(guān)系才能拿到訂單。即便是民企自由競爭的行業(yè)，政府也特別喜歡插手干預，表現(xiàn)為重點扶持某些有前途的企業(yè)，產(chǎn)能過剩時會責令高耗能高污染企業(yè)搬遷，也會主導把產(chǎn)業(yè)基金投給一些被專家評定為有潛力的高新技術(shù)企業(yè)... ...看似好心，但結(jié)果是壞了規(guī)矩。我稱之為“實驗班模型”
“實驗班”模式造成內(nèi)卷馬克思的政治經(jīng)濟學告訴我們，自由市場經(jīng)濟如果不加以約束，最終會出現(xiàn)一家獨大或者寡頭壟斷，屆時，獲得市場壟斷地位的大托拉斯會提高產(chǎn)品價格，剝削大眾。資本主義國家接受了馬克思的觀點，于是出臺了反托拉斯，反壟斷的相關(guān)法律，并且保護中小企業(yè)，確保中小企業(yè)在和大企業(yè)的商業(yè)活動中不會因為體量的差距受到不公正的對待。簡而言之，大多數(shù)發(fā)達國家的策略都是“扶弱”。我們的產(chǎn)業(yè)政策是“幫強”，就是給行業(yè)領(lǐng)軍者更大的支持，希望將其打造成全球范圍的商業(yè)航母。日本，韓國，臺灣，新加坡在經(jīng)濟起步階段也都是采取了扶持優(yōu)勢企業(yè)政策并且獲得了不錯的收效。但是，這個幫強的政策是在加劇一個正反饋：讓強者更加快速地做大規(guī)模，就像黑洞一樣吸收資源，副作用是讓行業(yè)內(nèi)規(guī)模較小的競爭對手無法存活。所以，為了獲得資源分配者的青睞，每個企業(yè)只能使勁渾身解數(shù)，爭取做大規(guī)模，為了做大就必須拼命卷價格。企業(yè)之間的內(nèi)卷和教育的內(nèi)卷原因是一樣的。罪魁禍首都是資源分配者，我稱之為“實驗班模型”。學校希望通過實驗班把好學苗集中起來，配以最好的老師，爭取讓實驗班的學生考到更好的學校，如此一來學校也獲得更好的聲譽。地方政府同樣會特別關(guān)注轄區(qū)內(nèi)有望做大做強的企業(yè)，給以政策扶持，對接更多資源，最好能做上市，并帶動地方經(jīng)濟。其實在過去的數(shù)十年里，這種“實驗班”模式也確實拉動了地方經(jīng)濟，培育了不少大公司。但是卻加劇了市場扭曲，讓強者更強，弱者更弱。
“實驗班”模式的危害我上高中那會兒，家里那個小地方有個二高中（不知道現(xiàn)在還有沒有），應該也算是市重點，但地位不如一高中。因為能考上好大學的人數(shù)很少，所以當時這個學校提出個“清北計劃”，即要在3年內(nèi)培養(yǎng)出能考上清華北大的優(yōu)秀學子。為了實現(xiàn)這個目標，學校把最優(yōu)秀的師資力量分配給了最有潛力考上清華北大的十來個尖子生。臨近高考的時候還把優(yōu)秀班干部，優(yōu)秀團員之類的加分都給到潛力最大的好學生。這個“清北計劃”也確實成功了，當年就有一個考了北大。
所以在中國想考好大學就必須得想辦法考進重點高中，進重點班，成為重點培養(yǎng)對象。就必須卷。雖然這種“實驗班”和“清北計劃”的教育選拔方式培養(yǎng)了幾個尖子生，但代價卻是更多普通學生無法獲得應有的教育資源?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)政策和“實驗班”模式基本上是同構(gòu)的。都會造成“一將功成萬骨枯”最終的局面。這種模式都是對強者的偏袒，和對弱者的忽視。結(jié)果是捧殺強者，損害弱者，摧毀產(chǎn)業(yè)生態(tài)。當一個學生成為全校老師的希望，當一個企業(yè)成為全國人民的寄托，這個學生和企業(yè)要么背負沉重的人設(shè)壓力患上心理疾病，要么變得狂妄自大，目中無人。比如有的學生在高一高二的時候成績一直名列前茅成為全校全家人的希望，但是高三的時候成績下滑，又不想讓老師和家長失望，于是開始作弊。就像某些科技企業(yè)，為了維護國貨之光，民族希望的人設(shè)，不惜大吹牛皮。一旦牛皮吹破，那么公司苦心經(jīng)營的人設(shè)也就崩了。
制造業(yè)的強大在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康與否取決于多樣的中小企業(yè)對弱者的忽視也會錯過很多機會。很多看起來不起眼的企業(yè)其實蘊藏著巨大的潛能。特別是現(xiàn)代全球供應鏈已經(jīng)變得極度復雜，專業(yè)分工也極其細化，一些專業(yè)技術(shù)團隊往往只有幾十個人，卻為全球大公司提供技術(shù)服務(wù)。比如我知道一個專門做機床溫度仿真和控制方案的小公司，只有10幾號人，卻為周邊幾十個工業(yè)設(shè)備公司服務(wù)。由于設(shè)備公司不需要一直做溫度仿真，所以養(yǎng)這樣一個團隊太不經(jīng)濟；這十幾個人的小團隊由于服務(wù)多家企業(yè)客戶，所以過得很滋潤。這種業(yè)務(wù)做大了也并不具有規(guī)模優(yōu)勢，所以做成一個區(qū)域性的小微企業(yè)就足夠了?，F(xiàn)代制造業(yè)恰恰需要大量的這種小微企業(yè)針對不同項目提供專業(yè)的服務(wù)。而制造業(yè)的強大與否在于多樣性。我一直不認同按高中低端劃分制造業(yè)和技術(shù)。技術(shù)沒有先進落后之分，只有適不適合。比如在數(shù)碼時代沖洗膠卷看似過失了，但是光刻工藝就用了特殊的顯影液。一個看起來難度很高的技術(shù)其實可以不斷地拆分成若干個相對簡單的技術(shù)。比如被吹得神乎其神的高端機床：單靠任何一項技術(shù)都做不出所謂的高精度機床，組合成精密機床的零部件和控制系統(tǒng)沒有任何神秘的，都可以在市場上買到，甚至可以找到工程咨詢公司幫忙設(shè)計，而其中沒有任何一個供應商是不可替換的。當然，其中也有不少技術(shù)不常見。比如普通機床的水冷裝置溫度控制在+/-5°C就可以了，但是高精度機床要求溫度在+/-0.1°C，因此要求高精度空調(diào)。但是高精度空調(diào)通常用在機房，醫(yī)院，車間等較大的空間，而精度要求在+/-0.5°C即可。機床的加工區(qū)域相對很小，因此把溫度控制在+/-0.1°C以內(nèi)對于精密空調(diào)生產(chǎn)商來說雖然不簡單，但并非無法攻克。問題是這種需求并不多，太雞肋，所以大廠未必愿意投入研發(fā)。所以這種小眾市場的產(chǎn)品一般都是中小企業(yè)在做。能夠生產(chǎn)滿足特殊的設(shè)計要求的工業(yè)產(chǎn)品的中小企業(yè)越多，就意味著制造業(yè)的生態(tài)越具有多樣性，因此產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性也就越強。
中國企業(yè)之所以“內(nèi)卷”得厲害，是因為所有企業(yè)都想通過薄利多銷策略“做大”規(guī)模。企業(yè)之所以對“做大”有執(zhí)念，是因為政府“實驗班模式”的干預行為。政府的干預導致更多的資源流向頭部的大企業(yè)，而小公司的權(quán)益卻得不到保障?！皩嶒灠嗄Ｊ健睂е隆皟?nèi)卷”，“內(nèi)卷”導致中小制造企業(yè)經(jīng)營困難，中小企業(yè)發(fā)展不起來導致制造生態(tài)的脆弱性，這樣的制造業(yè)后勁不足。要改變這個惡性循環(huán)，法律和產(chǎn)業(yè)政策就必須由之前的“幫強”，轉(zhuǎn)向“扶弱”。